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【百家大講堂】第167期:可持續(xù)時(shí)裝供應(yīng)鏈管理:一個(gè)體系分析

來(lái)源:   發(fā)布日期:2019-02-25

  講座題目:可持續(xù)時(shí)裝供應(yīng)鏈管理:一個(gè)體系分析

  報(bào) 告 人:Tsan-Ming Choi (Jason)

  時(shí)  間:2019年2月28日(周四)17:00

  地  點(diǎn):中關(guān)村校區(qū)主樓418

  主辦單位:研究生院、管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院

  報(bào)名方式:登錄北京理工大學(xué)微信企業(yè)號(hào)---第二課堂---課程報(bào)名中選擇“【百家大講堂】第167期:可持續(xù)時(shí)裝供應(yīng)鏈管理:一個(gè)體系分析”

【主講人簡(jiǎn)介】

   Tsan-Ming Choi (Jason)現(xiàn)任香港理工大學(xué)教授,長(zhǎng)期從事于時(shí)尚零售以及供應(yīng)鏈、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的研究。在過(guò)去十幾年中,Tsan-Ming Choi (Jason)教授積極參與各種關(guān)于供應(yīng)鏈管理和服裝企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化研究項(xiàng)目,撰寫(xiě)/編輯16本研究手冊(cè),在Web of Science列出的高端期刊 (如Transportation Research–Part E, Production and Operations Management, Decision Sciences, Naval Research Logistics, Automatica, EJOR, IJPE, IJPR, Omega等)上發(fā)表論文170多篇,其中多篇論文在Web of Science中被高度引用(“位列前1%”)。Tsan-Ming Choi (Jason)教授現(xiàn)擔(dān)任Transportation Research–Part E共同主編 ,Production and Operations ManagementDecision Support Systems高級(jí)編輯,IEEE Transactions on Systems, Man, and Cybernetics–Systems和Information Sciences副主編, Decision Sciences、IEEE Transactions on Engineering ManagementInternational Journal of Production Economics客座編輯,INFORMS Service Science、International Journal of Production ResearchInternational Transactions in Operational Research等編輯委員會(huì)成員。Tsan-Ming Choi (Jason)教授曾是IEEE-SMC(HK)POMS(HK)等專業(yè)組織的執(zhí)行委員會(huì)成員/官員。他于2008年榮獲校長(zhǎng)杰出表現(xiàn)獎(jiǎng)(校級(jí)最具聲望的獎(jiǎng)項(xiàng)),連續(xù)兩年(2013年和2014年)獲得IEEE Systems, Man, and Cybernetics Society最佳副編輯獎(jiǎng),并于2017年獲得香港中文大學(xué)工程學(xué)院杰出校友獎(jiǎng)。

 

【講座信息】

   體系(SoS)理論是現(xiàn)代系統(tǒng)工程管理中的一個(gè)重要課題。以往的研究主要集中在利用它來(lái)探索大型物理系統(tǒng),關(guān)于其在商業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用相對(duì)較少。本文通過(guò)SoS理論,采用多方法論方法對(duì)服裝供應(yīng)鏈的可持續(xù)管理進(jìn)行了探討。具體來(lái)說(shuō),我們首先調(diào)查并指出時(shí)裝供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)合格的SoS。然后,我們提出了建立可持續(xù)時(shí)裝供應(yīng)鏈的關(guān)鍵SoS原則。我們通過(guò)推導(dǎo)SoS原則的期望值 (EVSOS)來(lái)分析和研究這些原則的價(jià)值。我們特別強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)觀察的數(shù)量以及與損失和收益相關(guān)的紡織物和產(chǎn)品剩余物如何影響SoS原則的期望值。我們進(jìn)一步構(gòu)建了一個(gè)兩階段框架以及一個(gè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)時(shí)尚供應(yīng)鏈管理的行動(dòng)矩陣。最后,以瑞典時(shí)裝企業(yè)巨頭H&M為基礎(chǔ)的公共數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)例研究。